21年项目管理师历年真题解析5章

发布时间:2021-09-21
21年项目管理师历年真题解析5章

21年项目管理师历年真题解析5章 第1章


编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项?

A、 成本/利益分析

B、 项目历史

C、 项目可交付成果

D、 可测量的目标

正确答案:B


Which of the following types of contracts allows the owner to transfer risk to the contractor:

A cost plus incentive fee

B cost sharing

C firm fixed price

D cost plus fixed fee

E performance guarantees

正确答案:C


超前和滞后是:

A、 用于进度计划编制过程的工具和技术。

B、 活动历时估算过程的输入

C、 进度计划编制过程的输入

D、 活动排序的工具和技术

正确答案:C


A contractor estimates that a project has a 0.5 probability of $200,000 profit and 0.3 probability of $50,000 loss. The expected monetary value of this project is:

A ¥200,000

B ¥150,000

C ¥85,000

D ¥50,000

E None of the above.

正确答案:C


买方已经与卖方达成了一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元,目标费为4万美元,分配比例为80/20,最高费为6万美元,最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元,则买方实际支付的酬金为:

A、$104,000

B、$56,000

C、$30,000

D、$24,000

正确答案:D


以下哪项不是项目失败的原因?

A、 计划要求在太短的时间完成太多的任务

B、 财务估算不到位

C、 有一个中心计划编制部门执行计划编制

D、 管理层项目管理经验不足

正确答案:D


56 Sound, prudent, but often unsophisticated judgement is called:

A. common sense

B. rational management

C. smoothing

D. confrontation

E. None of the above

正确答案:A


以下各因素中,哪一个对项目沟通要求影响最大?( )

A.项目干系人职责关系

B.外部信息需求

C.技术可利用性

D.项目的组织结构

正确答案:D


21年项目管理师历年真题解析5章 第2章


一个拥有5000员工的组织开始了改造项目,项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是?( )

A.沟通计划

B.沟通和职责矩阵

C.人员编制和资源管理计划

D.OBS

正确答案:A


在项目发展过程中,诸如谁来执行这个工作,这个工作在那里执行,工作的类型以及工作分解结构(WBS)都是下面哪一个的示例?( )

A.活动属性

B.限制条件

C.在工作分解结构库中贮存的数据

D.定义细化

正确答案:A


预算更新通常在什么时候进行?

A、 项目经理知道如果不修订预算则会导致成本超支

B、 范围变更得到批准

C、 项目的任何一个方面重新制定了基准计划

D、 应急或管理储备被动用

正确答案:B


对工期进行估算的指导标准包括( )

A.假定设备及人员的正常水平

B.假定一个正常的工作周

C.使用一致的时间单位

D.使用已发生的实际工期作为参照

E.以上部分或全部选项都对

正确答案:E


127 A clear definition of the user's needs serves as the direct basis for the:

A. Work breakdown structure.

B. Functional requirements.

C. Project cost estimate.

D. Selection of personnel.

E. Termination decision

正确答案:B


你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息,包括有哪些方面消耗了项目成本,完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息?( )

A.项目计划执行

B.全面变更控制

C.业绩报告

D.范围核实

正确答案:D


The estimated cost to complete (ETC) is _____.

A.BCWP/ACWP

B.the forecasted and final cost - cost to date

C.(ACWP-BCWP)/BCWP *

D.Total estimate - ACWP

E.None of the above.

正确答案:B
B


你准备结束项目的合同,你应该评审以下各类文件,除了——( )

A.合同收尾的有关文件

B.采购审计

C.发票和付款记录

D.卖方绩效报告

正确答案:B


21年项目管理师历年真题解析5章 第3章


你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况,你应该:( )

A.确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

B.命令团队成员要服从组织的安排和命令

C.创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

正确答案:C


有两类风险:商务和可保险型,以下哪项可看作可保险型风险 ( )

A.薪水册成本

B.机会成本

C.沉淀成本

D.有担保的承包商造成的损害

正确答案:D


沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外与使用不同语言的人一起工作时,沟通就显得更加重要。在国外要成为有效的沟通者的最佳方法是——( )

A.学习和使用当地语言

B.依赖翻译

C.主要注意力集中在正式的书面沟通

D.应用手式及其他形体语言来表达你的观点

正确答案:A


173 Five people are involved on a project that requires significant communication between all project participants. How many lines of communication exist on this project?

A. 5

B. 6

C. 8

D. 10

E. 9

正确答案:D


合同使用的语言有时引起误解,影响合同的履行。因此,应该准备一种比较快速和不正式的方法排除障碍。其中一种方法是将争议提交没有利害关系的第三方解决。这被称为:

A.争议解决的替代方案

B.问题处理机制

C.操纵解决方法

D.仲裁

正确答案:A


工作包是:( )

A.WBS最低层的可交付成果

B.带有一个特定标示符的任务

C.要求的汇报级别

D.可以分配给一个以上组强单位的任务

正确答案:A


79 Which of the following planning considerations is often overlooked?

A. Planning for project termination.

B. Qualified project manager assignment.

C. Insuring top management support.

D. Clearly defined tasks.

E. All of the above

正确答案:A


你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是( )

A.确定在进程中需要的计算工具

B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计

C.确定并且估计每一个工作条目的成本

D.向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计的基础

正确答案:C


21年项目管理师历年真题解析5章 第4章


以下哪一项工具或技术用于项目启动?

A、 确认替代方案

B、 配置管理

C、 决策模式

D、 分解

正确答案:C


买方和卖方商定了一个固定加激励的合同,合同的目标成本是200000美元,目标利润是30000美元,目标价格是230000美元,双方还商定了最高价格为270000美元,分享比率为70/30,如果卖方完成合同的实际成本为170000美元,那么买方要向卖方支付多少利润?

A、21000美元

B、35000美元

C、39000美元

D、51000美元

正确答案:C


获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是: ( )

A.采用头脑风暴技术识别风险

B.利用以前类似项目的历史数据

C.灵敏度分析

D.Delphi技术

正确答案:B


月报中的进度计划偏差为0。便事实上,里程碑事件被延迟了,下列哪个报告不正确?

A、 沟通管理偏差

B、 资源管理计划

C、 关键路径状态

D、 风险评估

正确答案:C


在管理当前项目的时候,重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此,在项目结束过程中,重要的是评审——( )

A.发生的二级风险

B.风险识别清单

C.WBS词典

D.队员的履历表

正确答案:B


A project manager believes that the best way to manage is to form. a good, harmonious working relationship with the team, and high performance will follow. The project manager could be defined as a _____ manager.

A . 1,9

B . 9,1

C . 1,1

D . 9,9

E . 5,5

正确答案:A


58 Continually measuring and monitoring the actual cost versus the budget is done to _____.

A. analyze the reasons for variances

B. establish the variances

C. identify the problems

D. All of the above.

E. None of the above

正确答案:D


Which of the following is not part of contract administration

A contract award

B performance control

C financial control

D contract closeout

E All of the above are parts of contract administration.

正确答案:A


21年项目管理师历年真题解析5章 第5章


99 Participative Management:

A. involves the solicitation of information from all team members.

B. assumes that members avoid work and responsibility.

C. suggests the sharing of power and decision making.

D. employs a Theory X style. of leadership.

E. A and C

正确答案:E


在风险分析中使用灵敏度分析可以:

A、 取代风险量化中的不确定性分析

B、 估算管理层对风险的厌恶级别

C、 估算一个项目变量变理对整个项目的影响

D、 A和B

正确答案:C


已批准预算为100000美元,如果估算为90000-125000美元,这是哪一类估算?

A、 数量级

B、 预算

C、 近似法

D、 限定法

正确答案:B


项目控制的一个关键目的是( )

A.对不确定因素提前计划

B.发布状况报告

C.使项目保持在轨道

D.建立项目路线图

正确答案:C


你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组,邀请公司内部其他的项目经理一起参加,以次帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定奖励每个通过考试的人5000美元,所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么,在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢?

A、水平型

B、垂直型

C、正式型

D、外部型

正确答案:A


64 Which is not a negotiation tactic?

A. Imposing deadlines

B. surprises

C. person with authority is absent

D. reasoning together

E. all are negotiations tactics

正确答案:E


● The most frequently used construct in Precedent Diagramming Method is:

A Start to Start.

B Finish to Finish.

C Start to Finish.

D Finish to Start.

E Dummy activity.

正确答案:D


当你认为一个过程推动控制时,你应该首先:( )

A.调整过程

B.修正产品,找出消除起因的方法

C.找出特殊起因

D.找出特殊起因,如果产品超出规范限制,则修正产品

正确答案:D